Cобытия и новости - Эстонский университет предпринимательства Майнор

Студент

Расписание лекций
организации обучения
академический календарь
План учебных сессий

2023/2024
2022/2023
2023/2024
Поступающим

высшее образование
Магистратура
Процесс поступления
Открытый университет
Университет

Об университете
Новости
Работники
Студенческое общежитие
Библиотека

RUS

2023

24.05.2023: Сообщение

2022

2021

22.11.2021: Профессор Ольга Маттиас: с данными нужно уметь обходиться
15.11.2021: Японский профессор: будущее – за компаниями, которые меняют курс своего бизнеса, а не за стартапами
10.11.2021: В День женского предпринимательства есть истории, которые являются настоящими образцами для подражания.
04.11.2021: Эмёке Согенбитс: «пуленепробиваемость» в отношении перемен – благодаря кризису
02.11.2021: Тармо Таэль: постоянное определение курса обеспечивает развитие предприятия
Эксперт по логистике Тармо Таэль на конференции «Создание компании, устойчивой к вирусам», организованной Эстонским университетом предпринимательства «Майнор» в сотрудничестве с бизнес-городком Ülemiste City, остановился на вариантах того, как и почему стоит создавать и улучшать последовательность в коммерческой деятельности предприятия.
Тармо Таэль, проработавший в сфере логистики более двух десятилетий (ранее в DPD и Itella, а с прошлого года – в Lumi Capital), рассказал в своем докладе о личном опыте, полученном в разное время и на разных должностях, а также заявил, что любая сложность предлагает и возможность использования ее на благо бизнеса.
«Кризис создает неудобства, необходимые для развития предпринимательства, и дает толчок развитию бизнеса на новом уровне. Никакая проблема не длится вечно. В один прекрасный день солнце снова выйдет из-за туч. Нам просто нужно запастись достаточным терпением, чтобы дождаться этого момента, – сказал Таэль, партнер компании Lumi Capital по логистической недвижимости. – Любой такой, казалось бы, «плохой» опыт часто бывал более поучительным (по крайней мере для меня), чем многие успешные результаты».
Он вспомнил, как, будучи молодым и неопытным руководителем, он рисковал во время экономического кризиса 2008 года и только позже научился понимать важность более стратегического подхода.
«Чтобы иметь возможность учитывать непредвиденные обстоятельства и быть готовыми к ним, важно планировать свои действия в духе устойчивого развития. Я называю это повышением осведомленности при формировании курса предприятия», – отметил Таэль.
Чтобы сделать этот курс более эффективным, он дал несколько рекомендаций:
- ставьте цель, планируйте действия по ее достижению и двигайтесь к цели;
- определите индикаторы и установите четкие взаимосвязи между целью и действиями;
- отводите разумные время и средства на этот курс;
- измеряйте и совершенствуйте действия для повышения их результативности и эффективности;
- обновляйте и последовательно тестируйте свои планы;
- не забывайте о непредвиденных обстоятельствах и будьте готовы к неожиданностям.
Важно впоследствии проанализировать свои действия и извлечь уроки из своих ошибок
Таэль отметил, что он столкнулся с таким отношением: «Зачем нам всё это нужно? Благодаря умным людям мы ведь всегда решали проблемы – будем решать их и дальше. Давайте лучше делать ставку на наём таких людей!», а также признал, что, действуя таким образом, невозможно предотвратить кризис или действительно отреагировать на него желаемым образом.
Он привел еще один пример: «Мы постоянно говорим о негативных последствиях пандемии COVID-19, но не хотим говорить о ценных извлеченных уроках и думать о процессе. Выводы, сделанные вместе с командой, создают предпосылки для того, чтобы в следующий раз мы могли решить эту проблему уже осознанно, независимо от размера или характера кризиса. Развитие рождается через общение и обмен идеями».
Говоря о бизнес-тенденциях собственной сферы деятельности, или т. н. «последней мили», Таэль подчеркнул: «Это, бесспорно, наибольшая строка затрат в цепочке поставок, достигающая 40%. Рынок изменился, в результате чего на рынок вышли новые решения, такие как посылочные автоматы, о которых мы могли бы говорить как о «последней полумиле». Если до COVID-19 отправлялось около 10 миллионов так называемых «посылок последней мили», то через пару лет – уже 20 миллионов. Речь идет о рекордных цифрах, которые, безусловно, продолжат расти – но не о рекордных прибылях. Например, доставка еды еще недостаточно рентабельна, но по мере увеличения объемов и развития технологий, вероятно, она может стать рентабельной в будущем».
Инновации как бунт и устойчивое развитие бизнеса
Сначала Таэль придал историческое и философское значение инновациям как феномену.
«Что общего между пиратами и инновациями?», – задал он вопрос аудитории. И ответил: «В XV–XVII веках слово «инновация» было синонимом английского слова «бунт». Всё понималось однозначно: либо вы вводите инновации и побеждаете, либо умираете. Сегодня, по сути, то же самое происходит со стартапами. Они бунтуют, поскольку хотят внести изменения в ситуацию».
«Инновации на самом деле испытывают вещи, тестируют их. В том числе старые и пока что неудачные вещи. Это эксперименты, неудачи, капитуляции, сомнения, обучение, забвение и тестирование старых вещей в новой среде или с новой командой, – определил Таэль. – Если вы испытаете 100 продуктов, 20 из которых будут успешными, а 80 – нет, но доход от 20 превысит ущерб от 80, вы ведь все равно в итоге добьетесь успеха».
Он назвал инновации в Эстонии чрезвычайно практичными. «Арно Кютт (нынешний глава компании Cleveron) 15 лет назад жаловался, что «Эстонская почта» (Eesti Post) не соблюдает сроки и предлагает плохой сервис и т. д.», – вспоминал Таэль. Что же делать?
«Мы не можем говорить об одном конкретном роботе или об одной конкретной инновационной модели, которые победят. Многие предприятия хотят решить одну и ту же проблему, но делают это с помощью разных технологий. Путь никогда не бывает прямым – он все-таки извилист. Может быть, в один прекрасный день одна из этих моделей добьется успеха, в другой раз – другая, и наоборот», – резюмировал Таэль.

Посмотреть видеозапись доклада Тармо Таэля можно здесь https://youtu.be/lymP3Eaupfw
28.10.2021: История успеха видеоигр ждёт своего продолжения с новыми создателями
26.10.2021: Веб-технолог Эдвард Ридс: я научился тому, что мне действительно пригодится на работе
14.10.2021: Арпан Дутта, студент IT-направления из Индии, выбравший эстонский университет: здесь я могу изучать то, что мне нравится
13.10.2021: В конце сентября состоялась встреча партнеров международного проекта мультикультурного класса
13.10.2021: Конференция «Создание компании, устойчивой к вирусам» — научные подходы и практики предотвращению кризисов и реагированию на них
07.10.2021: Вакансия: Консультант учебного отдела
01.10.2021: Эстонский университет предпринимательства Майнор приглашает на конференцию
02.09.2021: Готова ли Эстония к переходу на четырехдневную рабочую неделю?
30.08.2021: Мобильное приложение EEK Mainor!
27.08.2021: Торжественный акт по случаю начала учебного года
17.08.2021: Ülemiste City Future Forum 2021
13.08.2021: Призыв вакцинироваться против COVID-19
25.06.2021: Рабочие часы учебного отдела в июне
22.06.2021: Торжественный вечер по случаю окончания Эстонского университета предпринимательства «Майнор» его 31-м выпуском.
19.06.2021: Выпускной акт ЭУП Майнор
14.06.2021: Эстонский университет предпринимательства «Майнор» успешно прошел институциональную аккредитацию
14.05.2021: Дистанционное обучение продолжится с исключениями до конца весеннего семестра
27.04.2021: Webinar Three Universities Exchange: Entrepreneurship
23.04.2021: «Женщины в технологиях»: вера, энтузиазм и смелость помогают разрушить устаревшие стереотипы
22.04.2021: Виртуальная конференция
14.04.2021: Изменения в учебном процессе продлятся до 25.04.2021.г.
30.03.2021: Изменения в учебном процессе продлятся до 11.04.2021.г.
18.02.2021: Public Online Lecture by Sabine Rau-Oberhuber
15.02.2021: Изменения в организации обучения с 16.02.2021
10.02.2021: Семинар "Экономика Японии, особенности рынка и бизнес-культура"
29.01.2021: День цифровой уборки
27.01.2021: Мастеркласс от д-р Робина Линкольна Вууда
27.01.2021: Global Game Jam Online
09.01.2021: Выпускной акт 30-го выпуска ЭУП Майнор

2023

2022

2021

2020