Cобытия и новости - Эстонский университет предпринимательства Майнор

CОБЫТИЯ И НОВОСТИ

2022

15.11.2022: Первый основной докладчик на конференции по предпринимательству и инновациям GREEN DIET — Линнар Вийк
07.11.2022: Третий основной докладчик на конференции по предпринимательству и инновациям GREEN DIET — Хендрик Роосна
28.10.2022: Второй основной докладчик на конференции по предпринимательству и инновациям GREEN DIET — Андрес Сутт
08.09.2022: Новая группа студентов Erasmus+ из Вальядолидского Университета, Испания
10.08.2022: 100 высокопоставленных представителей Агентства содействия развитию цифровой экономики (DEPA) из Таиланда
09.08.2022: Обращение ЭУП Майнор к студентам - гражданам Росийской Федерации
03.08.2022: Важная информация для поступающих студентов из Российской Федерации
27.07.2022: Майт Рунги: система бесплатного высшего образования не оправдала себя
20.06.2022: Преподавателем года 2022 стал Кристьян Лийвамяги
23.05.2022: Верницкий: налоги всегда повышаются в неподходящий момент
16.05.2022: Стипендия Министерства иностранных дел 2022 для поступающих в магистру на программу Управление Междунарожным Бизнесом
16.05.2022: Благотворительность для поддержки украинских студентов
28.02.2022: Набираем 30 миллионов шагов ко дню рождения школы!
14.01.2022: Материалы конференции «Building the Virus-Resistant Company»
10.01.2022: Университеты и предприятия: от продуманного сотрудничества до эффективного и выгодного предпринимательства
06.01.2022: Рекомендация авторитетного американского эксперта: сейчас самое время погрузиться в бизнес!

2021

22.11.2021: Профессор Ольга Маттиас: с данными нужно уметь обходиться
15.11.2021: Японский профессор: будущее – за компаниями, которые меняют курс своего бизнеса, а не за стартапами
10.11.2021: В День женского предпринимательства есть истории, которые являются настоящими образцами для подражания.
04.11.2021: Эмёке Согенбитс: «пуленепробиваемость» в отношении перемен – благодаря кризису
Эмёке Согенбитс, президент Балтийского кластера концерна HANZA Mechanics, предлагающего комплексные решения в области механики и электроники, рассказала на конференции «Создание компании, устойчивой к вирусам» („Building the virus-resistent company“) о предотвращении кризисов и реагировании на них на примере быстрорастущей международной компании и личного опыта.
Согенбитс, которая работала в различных субподрядных компаниях в Центральной Европе, США и Китае, а теперь уже более двух десятилетий работает в Эстонии, в своем докладе на конференции, организованной Эстонским университетом предпринимательства «Майнор» в сотрудничестве с бизнес-городком Ülemiste City, руководствовалась англоязычной аббревиатурой VUCA – volatility (волатильность, изменчивость), uncertainty (неопределенность), complexity (сложность) и ambiguity (многозначность, неясность)).
«На самом деле у меня нет в кармане хрустального шара для гаданий о будущем, но я начала чувствовать рост неопределенности в этом бизнесе примерно за полгода до кризиса. Я повидала различные кризисы в этой области, так что этот инстинкт, основанный на опыте, наверное, сработал где-то глубоко внутри, когда, образно говоря, я начала стучать молотком по столу и сигнализировать: «Ребята, что-то происходит прямо сейчас!». Пандемия COVID-19 появилась через полгода в довершение всего этого. Не будь пандемии, случилось бы что-нибудь другое. Неопределенность явно витала в воздухе», – начала доклад Согенбитс, руководившая компанией HANZA Baltics в течение шести лет.
Она описала, как кризис, начавшийся в Китае, моментально добрался до нашего региона, сначала остановив судоходство, а затем до неузнаваемости изменил цепочки поставок и подходы к ведению бизнеса. Словно этого было недостаточно, этой весной судоходство полностью остановилось из-за массивного контейнеровоза, заблокировавшего судоходство по Суэцкому каналу почти на неделю.
«Я видела, как переезд в домашние офисы сразу же изменил эффективность предприятий в нашем секторе. В Скандинавии это тянется уже полтора года. Я лучше не буду говорить о том, как у них дела. Мы были в полной изоляции всего лишь три недели. Слава богу, быстро вакцинировались. В этой отрасли важно постоянно быть на месте и непосредственно держать руку на пульсе», – убежденно сказала Согенбитс.
Изменения дают возможность сделать что-то великое
В изменившееся время и в изменившихся условиях ключевым словом вместо «глобализации» стала «локализация». «Многие компании фактически заморожены. Немцы подтвердили это в отношении собственного производственного сектора. Все ведь ждут, пока всё плохое не закончится. Но пока они ждут, надеются и в то же время сокращают всё, я предвижу, что, когда жизнь нормализуется, они не выберутся, потому что тогда необходимо будет резко увеличить производство, на что у них нет средств, – сказала она, упомянув и концерн HANZA. – Для нас на первый план вышла необходимость переосмыслить всю концепцию».
Согенбитс подчеркнула важность модели, открытой для изменений и постоянно ориентированной на устойчивое развитие.
«Конечно, период пандемии COVID-19 был действительно сложным. Но если за это время мы и не стали устойчивыми к вирусам, то, я считаю, что уж «пуленепробиваемыми» для всевозможных дестабилизирующих факторов мы точно стали», – отметила она. В то же время я искренне считаю это наилучшим периодом в своей карьере. Я не знаю более скучной идеи, чем следующая формула: «Мы всегда так делали». Когда я пришла в металлургию, я слышала эту фразу по 20 раз в день. Настолько часто, что я научилась игнорировать ее. Я хочу руководствоваться идеей, что изменения дают возможность сделать что-то по-настоящему великое».

Успешный руководитель опережает события, а вдохновляющий – вовлекает в работу всю команду
«Я считаю, что величайшее умение успешного руководителя – это постоянно опережать события хотя бы на полгода. Недаром же говорится, что хороший хозяин ожидает лучших времен, когда это действительно тяжело, и готовится к худшему, когда всё идет действительно хорошо. Я тоже, бывало, портила людям настроение, когда в хорошие времена спрашивала о заказах на ближайшие месяцы, – привела она пример. – Руководитель должен быть готов к переменам».
В роли руководителя важно присутствовать на своем месте, быть рядом со своими людьми и впереди них, внушать им уверенность, особенно в трудные времена, и, таким образом, шаг за шагом продвигаться вперед. По-настоящему вдохновляющий руководитель:
- Полон позитивной энергии,
- Ценит каждого члена своей команды,
- Имеет четкое видение будущего,
- Слушает других,
- Эффективно общается,
- Очень надежен,
- Страстно увлечен своим делом,
- Скромен и эмпатичен,
- Является самим собой,
- Имеет четкое представление о цели,
- Обладает отличным чувством юмора.
«Если вы решили вести людей за собой, то ведите – даже в трудные времена», – сказала Эмёке.
Разносторонняя команда как залог долгосрочного успеха
Точно так же Согенбитс придает ключевое значение созданию команды как единого целого и руководствуется мудростью Стива Джобса: «Великие дела никогда не делаются одним человеком – только командой».
«Мне не нужно быть инженером – достаточно находить и объединять нужных людей, видеть общую картину и, конечно же, нести ответственность. Я старалась нанимать людей, чтобы компенсировать свои слабости или слабости других членов команды. У нас на совещаниях идут жаркие споры, но это именно то, что нам нужно для продвижения вперед. Совокупность различных опытов, идей и философий создает реальную основу для творческих и новаторских решений, – сказала она и дала следующую рекомендацию, – Сосредоточьтесь в большей степени на фактах и процессе, нанимайте самых умных людей и умейте говорить «нет» тем, кто со всем соглашается, избегая конфликтов!».
Согенбитс представила новый производственный центр HANZA, который должен быть построен в Тарту к концу следующего года, а также головокружительное развитие нарвского завода во время пандемии COVID-19, и сказала: «У нас 500 сотрудников в Тарту, и 260 – в Нарве. Вы только подумайте, сколько уверенности и решимости понадобилось, чтобы продолжать такие большие проекты в столь сложное время! Но это и есть наша неизменная и непоколебимая вера в устойчивое развитие, которая отражена и в нашем девизе: «Всё, что вам нужно – это только одно» („All you need is one“)», – подытожила она.
Эмёке Согенбитс удостоилась общеэстонской награды за активную общественную жизнь «Женщина года 2019» и стала финалисткой конкурса «Лучший руководитель 2021 года».
Посмотреть видеозапись доклада Эмёке Согенбитс можно здесь https://youtu.be/Og4v89DBmBc
02.11.2021: Тармо Таэль: постоянное определение курса обеспечивает развитие предприятия
28.10.2021: История успеха видеоигр ждёт своего продолжения с новыми создателями
26.10.2021: Веб-технолог Эдвард Ридс: я научился тому, что мне действительно пригодится на работе
14.10.2021: Арпан Дутта, студент IT-направления из Индии, выбравший эстонский университет: здесь я могу изучать то, что мне нравится
13.10.2021: В конце сентября состоялась встреча партнеров международного проекта мультикультурного класса
13.10.2021: Конференция «Создание компании, устойчивой к вирусам» — научные подходы и практики предотвращению кризисов и реагированию на них
07.10.2021: Вакансия: Консультант учебного отдела
01.10.2021: Эстонский университет предпринимательства Майнор приглашает на конференцию
02.09.2021: Готова ли Эстония к переходу на четырехдневную рабочую неделю?
30.08.2021: Мобильное приложение EEK Mainor!
27.08.2021: Торжественный акт по случаю начала учебного года
17.08.2021: Ülemiste City Future Forum 2021
13.08.2021: Призыв вакцинироваться против COVID-19
25.06.2021: Рабочие часы учебного отдела в июне
22.06.2021: Торжественный вечер по случаю окончания Эстонского университета предпринимательства «Майнор» его 31-м выпуском.
19.06.2021: Выпускной акт ЭУП Майнор
14.06.2021: Эстонский университет предпринимательства «Майнор» успешно прошел институциональную аккредитацию
14.05.2021: Дистанционное обучение продолжится с исключениями до конца весеннего семестра
27.04.2021: Webinar Three Universities Exchange: Entrepreneurship
23.04.2021: «Женщины в технологиях»: вера, энтузиазм и смелость помогают разрушить устаревшие стереотипы
22.04.2021: Виртуальная конференция
14.04.2021: Изменения в учебном процессе продлятся до 25.04.2021.г.
30.03.2021: Изменения в учебном процессе продлятся до 11.04.2021.г.
18.02.2021: Public Online Lecture by Sabine Rau-Oberhuber
15.02.2021: Изменения в организации обучения с 16.02.2021
10.02.2021: Семинар "Экономика Японии, особенности рынка и бизнес-культура"
29.01.2021: День цифровой уборки
27.01.2021: Мастеркласс от д-р Робина Линкольна Вууда
27.01.2021: Global Game Jam Online
09.01.2021: Выпускной акт 30-го выпуска ЭУП Майнор

Для студента

Вход

Вход

2022

2021

2020